مؤخرًا، قام السيد Zhang Jianwei، رئيس مجلس إدارة المجموعة، مع السيد Diao Wangbo، نائب الرئيس، بقيادة وفد إلى فرع Shandong لإجراء فحص موقعي للقاعدة الجديدة التي يتم تطويرها كمصنع قياسي ذكي رائد في الصناعة. ركزت الزيارة على إجراء مراجعة شاملة لتقدم أعمال البناء والاستعدادات للإنتاج التجريبي.
إن فرع برج الإرسال في شاندونغ ليس مجرد عقدة رئيسية في مخطط التطوير العالمي للمجموعة، ولكنه يحمل أيضًا مهمة ذات مستوى أعلى: أن يكون بمثابة منطقة رائدة وعرضية لترقية "التصنيع الذكي" للمجموعة. في المستقبل، كل برج فولاذي بزاوية نقل الطاقة وكل مجموعة من هياكل المحطات الفرعية المنتجة هنا سوف تكون مطبوعة بعمق بالذكاء والرقمنة. وكان الهدف من هذا التفتيش الذي أجرته قيادة المجموعة ضمان ترجمة هذه الرؤية الإستراتيجية من مخطط أولي إلى واقع ملموس.
خلال الزيارة، تعمق فريق القيادة في موقع البناء، مع التركيز على البنية التحتية المصممة خصيصًا للإنتاج الذكي. واستفسر رئيس مجلس الإدارة بالتفصيل عن خطة التكامل للأنظمة الرقمية. وأشار:
"إن هدفنا ليس مجرد تكرار القدرة الإنتاجية، بل بناء مصنع ذكي متصل بشكل واضح، وقائم على البيانات، وتعاوني للغاية. ومن مرحلة البنية التحتية، يجب علينا وضع الشبكة العصبية "للعقل الصناعي" المستقبلي، مما يضمن أن كل عملية يمكن التحكم فيها وتتبعها وتحسينها".
في خط الإنتاج التجريبي الذكي الأساسي للأبراج الفولاذية ذات زاوية نقل الطاقة، لاحظ القادة عروضًا توضيحية لعملية التشغيل الرئيسية. سأل نائب الرئيس بعناية عن الترابط بين MES (نظام تنفيذ التصنيع) وطبقة المعدات، بالإضافة إلى التقدم المحرز في جمع وتحليل بيانات الإنتاج في الوقت الفعلي. وأكد:
"يمثل هذا الخط التجسيد المركّز لقدرات التصنيع الذكية لدينا. لا يقتصر الإنتاج التجريبي على إنتاج المنتجات فحسب، بل يتعلق أيضًا بتشغيل تدفقات البيانات، والتحقق من العمليات، وأنظمة الضبط الدقيق. ويجب علينا التأكد من أن أنظمتنا الذكية لا تعمل على تحسين الكفاءة والدقة فحسب، بل تتيح أيضًا التصنيع المرن للاستجابة بسرعة لمتطلبات السوق المتنوعة. "
وفي الندوة اللاحقة، استمعت قيادة المجموعة إلى تقارير حول البنية الشاملة للمصنع الذكي، والأهداف المرحلية، والتحديات القائمة.
حدد الرئيس أسلوب التطوير المستقبلي لفرع شاندونغ بأربعة توجيهات رئيسية:
1. حدد هدفًا عاليًا وحدد معيارًا:
يجب أن يرتكز هدف بناء فرع شاندونغ دائمًا على أن يصبح "مصنعًا ذكيًا رائدًا في الصناعة". اعتماد تقنيات وعمليات جديدة بجرأة، وتصبح نموذجًا مرجعيًا ومعيارًا قويًا للتحول الرقمي داخل الصناعة.
2. تمكين البيانات ورفع مستوى الجودة:
من خلال الوسائل الذكية، يمكنك تحويل إدارة الجودة من "فحص ما بعد النتيجة" إلى "التنبؤ بالعملية" و"تحسين المعلمات"، مما يضمن أن كل منتج يمثل مخرجات متميزة بجودة متسقة مدعومة بالبيانات.
3.التآزر بين الموهبة والتصنيع الذكي:
وبالتوازي مع ذلك، قم ببناء قوة عاملة حديثة وفريق فني قادر على إتقان المعدات والأنظمة الذكية، وتمكين "العقل الأقوى" من قيادة "المعدات الأكثر تقدما".
4.تكامل السلامة والتنمية الخضراء والذكاء:
استخدم أنظمة المراقبة وإدارة الطاقة الذكية لرفع مستوى السلامة وحماية البيئة إلى مستوى جديد من الإدارة الذكية، وبناء مصنع صديق للبيئة وذكي حقًا.
كما طلب نائب الرئيس أن يتم التعامل مع الإنتاج التجريبي كاختبار ضغط شامل للأنظمة الذكية، مع التكرار المستمر والتحسين، لضمان أنه عند الإنتاج على نطاق واسع، يمكن إطلاق العنان للمزايا التنافسية التي يجلبها التصنيع الذكي بسرعة.
يسلط هذا التفتيش الضوء على التوقعات العالية للمجموعة والدعم القوي للموقع الاستراتيجي لفرع شاندونغ في "ترقية التصنيع الذكي". يتم تشجيع جميع موظفي الفرع بشكل كبير، وقد أعربوا عن تصميمهم على بذل قصارى جهدهم - ليس فقط لضمان تشغيل المشروع في الموعد المحدد، ولكن أيضًا للتغلب على التحديات والتنفيذ المطرد لمخطط التصنيع الذكي. إنهم ملتزمون ببناء فرع شاندونغ ليصبح "منارة ذكية" تقود مستقبل الصناعة، وتضخ زخمًا ذكيًا قويًا في تطوير المجموعة وتقدم صناعة معدات الطاقة.
